Principles of Management suggestion, Accounting Department, Hons 1st year exam 2022/ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন, হিসাববিজ্ঞান বিভাগ,অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২২
Principles of Management suggestion Hons 1st year exam 2022
ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন
অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২১
Accounting Department
হিসাববিজ্ঞান বিভাগ
দর
খ বিভাগ
১. ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব/উদ্দেশ্য আলোচনা কর।৯৯%
২. ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে হেনরি ফেওলের অবদান উল্লেখ কর।/ হেনরি ফেওল কে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন?৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৩. ধ্রুপদী মতবাদ ও নব্য- ধ্রুপদী মতবাদের মধ্যে পার্থক্য লিখ।৯৯%
৪. পরিকল্পনার সাথে ব্যবস্থাপনা অন্য কাজের সম্পর্ক দেখাও।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৫. নিয়ন্ত্রণ কিভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কযুক্ত?/নিয়ন্ত্রণ ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক বর্ণনা কর/পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ একই মুদ্রার এপিঠ ওপিঠ ব্যাখ্যা কর।৯০%
৬. সরল রৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর।৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৭. কর্মী সংগ্রহের বিভিন্ন উৎসের বর্ণনা দাও।৯৫%
৮. আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।৯৫%
৯. ব্যবস্থাপনা চক্রটি ব্যাখ্যা কর।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১০. একটি প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কিভাবে মূল্যায়িত হয়?৯৫%
১১. পরিকল্পনা কিভাবে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।৯৫%
১২. সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য বর্ণনা কর।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৩. স্থায়ী পরিকল্পনার সাথে একার্থক পরিকল্পনা সম্পর্ক দেখাও।৯৯%
১৪. মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য কি?৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৫. প্রেষণার সাথে উৎপাদনশীলতার সম্পর্ক দেখাও।৯০%
১৬. পরিকল্পনায় প্রভাববিস্তারকারী উপাদান গুলো আলোচনা কর।৯৫%
১৭. ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান না কলা? ব্যাখ্যা কর।৯৫%
১৮. ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের পার্থক্য লিখ।৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৯. গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য লিখ।
২০. “ব্যবস্থাপনা একটি সার্বজনীন সামাজিক প্রক্রিয়া”- ব্যাখ্যা কর।৯৫%
২১. কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য লিখ।৯৫%
২২. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ কি?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৩. ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের গুরুত্ব আলোচনা কর।৯০%
২৪. নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বলতে কি বুঝায়? ব্যাখ্যা কর।
২৫. ম্যাকগ্রেগর প্রদত্ত X ও Y তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর।৯০%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৬. ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর আলোচনা কর। কোন স্তরে কি ধরনের দক্ষতা প্রয়োজন হয় এবং কেন?৯৯%
২৭. ব্যবস্থাপনা কী একটি পেশা? ব্যাখ্যা কর।৯৯%
২৮. প্রেষণা ও মনোবলের সম্পর্ক দেখাও।৯৫%
২৯. আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৩০. নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি/বৈশিষ্ট্য ব্যাখ্যা কর।
৩১. বিকেন্দ্রিকরণের সুবিধা সমূহ বর্ণনা কর।৯৫%
৩২. ফলাবর্তন পদ্ধতি হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যাখ্যা কর।
৩৩. উদাহরণসহ ব্যবস্থাপক ইনভেন্টরি চার্ট ব্যাখ্যা কর।
গ বিভাগ
১. ব্যবস্থাপনার নীতি বলতে কী বোঝায়? ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ আলোচনা কর। ব্যবস্থাপনা নীতিসমূহের প্রয়োজনীয়তা/গুরুত্ব ব্যাখ্যা কর। বর্তমান সময়ে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জসমূহ আলোচনা কর।৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা বলতে কি বুঝ? বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন দিক বর্ণনা কর। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতি গুলো আলোচনা কর। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধাসমূহ লিখ।৯৫%
৩. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলতে কি বুঝ? ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের সূচক সমূহ বর্ণনা কর। বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা আলোচনা কর।৯০%
৪. কমিটি বলতে কি বুঝায়? “ব্যবস্থাপনায় কমিটি কোন মহৌষধ নয়”- ব্যাখ্যা কর/কমিটির সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর।৯৫%
৫. কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্ব হস্তান্তরের প্রয়োজন হয় কেন? দুর্বল কর্তৃত্বার্পণ ব্যবস্থাপকীয় ব্যর্থতার বড় কারণ হয়ে দেখা দেয় কেন? কর্তৃত্বার্পণের সুবিধা/গুরুত্ব/উদ্দেশ্য ও অসুবিধা লিখ।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৬. পদোন্নতি কাকে বলে? পদোন্নতির ভিত্তি সমূহ কি কি? পদোন্নতির প্রকারভেদ আলোচনা কর।
৭. নেতৃত্বের বাধা সৃষ্টিকারী উপাদান সমূহ আলোচনা কর। নেতৃত্বের উপকরণসমূহ বর্ণনা কর। নেতৃত্বের মোহনীয় তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর। যোগ্য নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য লিখ। একজন আদর্শ নেতার গুণাবলী আলোচনা কর।৯০%
৮. প্রেষণা কাকে বলে? প্রেষণা দানের উপায়/পদ্ধতি আলোচনা কর/বাংলাদেশে নির্বাহীদের/শিল্প শ্রমিকদের প্রেষণা দানের আর্থিক ও অনার্থিক উপায় সমূহ আলোচনা কর।মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব ও হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য আলোচনা কর।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৯. প্রশিক্ষণের সংজ্ঞা দাও। সাধারণ কর্মীদের জন্য বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি আলোচনা কর/বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতির বর্ণনা দাও। প্রশিক্ষনের গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা আলোচনা কর। ৯৯%
১০. উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কি? উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর/উদ্দেশ্যে ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া আলোচনা কর।৯৫%
১১. সার্বিক মান ব্যবস্থাপনা বলতে কি বুঝ? সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার কৌশল/হাতিয়ার গুলো বর্ণনা কর। সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য লিখ।৯৫%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১২. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কী বোঝায়? কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয় সমূহ বর্ণনা কর।৯০%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৩. কৌশলগত পরিকল্পনা বলতে কি বুঝায়? কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণের বিবেচ্য বিষয় সমূহ কি কি? লক্ষ্য কি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।৯০%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৪. কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু কি? উত্তম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর/ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা কর। নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা/গুরুত্ব আলোচনা কর। নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন কৌশল আলোচনা কর। ৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৫. মেট্রিক্স সংগঠন কি? মেট্রিক্স সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধা লিখ। মেট্রিক্স সংগঠন কেন করা হয়/ মেট্রিক্স সংগঠনের গুরুত্ব লিখ।৯০%
১৬. কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া বলতে কী বোঝ? কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া আলোচনা কর। কর্মী সংগ্রহের পদ্ধতি আলোচনা কর। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধাগুলো আলোচনা কর।৯৯%
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৭. ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও। ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর। ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী আলোচনা কর/ব্যবস্থাপনা চক্র আলোচনা কর। একজন আদর্শ/উত্তম ব্যবস্থাপকের বৈশিষ্ট্য বা গুণাবলী আলোচনা কর।৯৯%
১৮। পরিকল্পনা কি? একটি উত্তম পরিকল্পনার গুণাবলী/ বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর।পরিকল্পনা কে কার্যকরী বা ফলপ্রসু করার উপায় সমূহ আলোচনা কর। পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা আলোচনা কর। ৯৯%
বি:দ্র: নিজের সাজেশন নিজে করাই উত্তম। আমার প্রচেষ্টা তোমাকে সামান্য সহযোগিতা।
ওয়েব সাইট টি শেয়ার করো এবং ফলো করো।
