Principles of Management suggestion, Hons 1st year Exam 2021/ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন, অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২১
Principles of Management
BBA (Hons) 1st year Exam -2021
ব্যবস্থাপনা বিভাগ
ব্যবস্থাপনার নীতিমালা
অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা -২০২১
খ বিভাগ
১. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলো বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২. “ব্যবস্থাপনা পরিবেশন নির্ভর”- আলোচনা কর।
৩. লক্ষ্য কি একটি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।/ লক্ষ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ কর।
সকল বিষয়ের সাজেশন পেতে পেইজটির সাথে থাকুন
৪. “কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা যায় কিন্তু দায়িত্ব নয়”- ব্যাখ্যা কর।
৫. প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক দেখাও।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৬. আদর্শের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক কী?
৭. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি সংক্ষেপে বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৮. পণ্য ভিত্তিক বিভাগীয়করণের সুবিধা গুলো কী?
কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে
৯. ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য কী?
১০. পরিকল্পনার প্রকৃতি আলোচনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১১. সরল রৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য গুলো কী?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১২. পরিকল্পনা প্রণয়নের কৌশল গুলো ব্যাখ্যা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৩. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কী বুঝায়? ব্যাখ্যা কর।
১৪. অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের সুবিধা গুলো বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৫. নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ গুলো ব্যাখ্যা কর।
কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে ।
১৬. ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি আলোচনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৭. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের ভিত্তি সমূহ বর্ণনা কর।
১৮. একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য কী?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৯. “নেতা জন্মগ্রহণ করে তৈরি হয় না”- ব্যাখ্যা কর।
২০. উদ্দেশ্য ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার সীমাবদ্ধতা আলোচনা।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২১. নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরন আলোচনা কর।
২২. আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৩. “প্রেষণা ব্যবস্থাপনার প্রাণ”- ব্যাখ্যা কর।
সকল বিষয়ের সাজেশন পেতে পেইজটির সাথে থাকুন এবং শেয়ার করুন।
২৪. হেনরি ফেওলকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন?
২৫. প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের উপাদানসমূহ বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৬. সংকটময় নিয়ন্ত্রণ বিন্দু সম্পর্কে আলোকপাত কর।
২৭. প্রেষণা চক্রটি চিত্রসহকারে ব্যাখ্যা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৮. ব্যবস্থাপনার মানবীয় উপাদানগুলো বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২৯. কমিটি সংগঠন ও দল ব্যবহারের কারণগুলো কী?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৩০. মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য কী?
৩১. ব্যবস্থাপনার ইকোলজিক্যাল পরিবেশ ব্যাখ্যা কর।
কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে ।
৩২. সাংগঠনিক দ্বন্দ্বের কারণ গুলো কী?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৩৩. ফলাবর্তন পদ্ধতি হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যাখ্যা কর।
গ বিভাগ
১. ব্যবস্থাপনার স্তর গুলো কি কি? কোন স্তরে কি ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং কেন? একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা বর্ণনা কর। ব্যবস্থাপনার নীতি সমূহ ব্যাখ্যা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২. ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দাও।”ব্যবস্থাপনা কী একটি পেশা?”- ব্যাখ্যা কর। চিত্রসহ ব্যবস্থাপনা চক্র আলোচনা কর/ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী আলোচনা কর। “ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া” ব্যাখ্যা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
২. পরিকল্পনা কেন ব্যর্থ হয়?/পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা সমূহ আলোচনা কর। পরিকল্পনাকে ফলপ্রসু করার উপায় সমূহ আলোচনা কর। কৌশলগত পরিকল্পনা কাকে বলে? কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য গুলো আলোচনা কর। একটি উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যসমূহ বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৩. গ্রেকিউনাসের তত্ত্ব আলোচনা কর। অধস্তন কর্মীর সংখ্যা ৭ থেকে ৯ জনে উন্নীত করলে সম্পর্ক সংখ্যা কত বৃদ্ধি পাবে?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৪. কর্তৃত্ব বিকেন্দ্রীকরণের মাত্রা নির্ধারণকারি উপাদানসমূহ বর্ণনা কর। কর্তৃত্ব ও ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য দেখাও। দুর্বল কর্তৃত্বার্পণ ব্যবস্থাপকীয় ব্যর্থতার বড় কারণ হয়ে দেখা দেয় কেন? কর্তিত্বার্পণের নীতিমালা বর্ণনা কর। কর্তৃত্বার্পণের পদক্ষেপ গুলো কী কী?
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৫. সমন্বয়ের পূর্ব শর্তসমূহ উল্লেখ কর। সুষ্ঠু সমন্বয়ের অভাবে সৃষ্ট সমস্যাবলি আলোচনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৬. কমিটির সংজ্ঞা দাও। কমিটির সুবিধা এবং অসুবিধা আলোচনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৭. নেতার/নেতৃত্বের ক্ষমতা উৎস সমূহ আলোচনা কর। স্বৈরতান্ত্রিক ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর। একজন আদর্শ নেতার গুণাবলী বর্ণনা কর।
৮. বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কি বুঝায়? বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা অসুবিধা বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
৯. প্রেষণা প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব সমালোচনাসহ আলোচনা কর। হার্বাজর্গের দ্বি উপাদান তত্ত্ব এবং মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য লিখ।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১০. “নিয়ন্ত্রণ হলো ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ার সর্বশেষ ধাপ”- ব্যাখ্যা কর। বিভিন্ন প্রকার নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি বর্ণনা কর। “নিয়ন্ত্রণ কিভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত?” ব্যাখ্যা কর। নিয়ন্ত্রণের সাধারণ প্রকৃতি/বৈশিষ্ট্য বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১১. সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয় সমূহ বর্ণনা কর। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রতিবন্ধকতা /অসুবিধা সমূহ আলোচনা কর। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর। সিদ্ধান্ত গ্রহণের দুটি কৌশল আলোচনা কর। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্বপূর্ণ কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১২. কাঠামোবদ্ধ ও অকাঠামোবদ্ধ সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। সিদ্ধান্ত বৃক্ষ একজন ব্যবস্থাপক কে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কিভাবে সাহায্য করে? ব্যাখ্যা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৩. কর্মী সংগ্রহ ও নির্বাচনের সংজ্ঞা দাও। কর্মী সংগ্রহের বিভিন্ন উৎসের সুবিধা ও অসুবিধা বর্ণনা কর। কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া আলোচনা কর। কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৪. প্রশিক্ষণ ও পদোন্নতির মধ্যকার সম্পর্ক দেখাও একটি প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কিভাবে মূল্যায়িত হয়? প্রশিক্ষণের বিভিন্ন পদ্ধতি বর্ণনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৪. ব্যবস্থাপনা পরিবেশের উপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান গুলো আলোচনা কর। SWOT বিশ্লেষণ কি? ব্যাখ্যা কর। ব্যবসায় সংগঠনের বাহ্যিক পরিবেশের উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
(কপিরাইট এর আওতাধীন হতে পারে)
১৫. আনুষ্ঠানিক সংগঠনের প্রকারভেদ আলোচনা কর। সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য লিখ। ফলপ্রদ সংগঠন কাঠামো প্রণয়নের বিবেচ্য বিষয় সমূহ আলোচনা কর। মেট্রিক্স সংগঠন কেন ব্যবহার করা হয়/মেট্রিক্স সংগঠন এর সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর।
বি:দ্র: নিজের সাজেশন নিজে করাই উত্তম। আমার সাজেশন ১০০% কমনের নিশ্চয়তা নেই।
